Управління персоналом

Світ енциклопедій

Універсальна підбірка науково-популярних онлайн-енциклопедій для учнів та студентів

Управління персоналом

Управління персоналом

Управління персоналом

Управління персоналом

Поняття про управління

Управління - це всеосяжне поняття, що включає в себе всі дії і всіх осіб, які приймають рішення, в які входять процеси планування, оцінки, реалізації проекту і контролю.

Детальніше: Управління персоналом

Персонал фірми

Персонал фірми

Визначальним фактором розвитку виробництва є кадри підприємства, які безпосередньо виконують ті чи інші функції господарської діяльності.

Кадри - це сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на фірмі і вхідних у його обліковий склад.

Детальніше: Персонал фірми

Методи управління персоналом

Методи управління персоналом - це способи впливу на колективи окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації.

Традиційно виділяють три групи методів управління персоналом:

  • адміністративні;
  • економічні;
  • соціально-психологічні.
Адміністративні методи управління персоналом

Група адміністративних методів базується на застосуванні влади та нормативному забезпеченні трудової діяльності. Адміністративні методи управління реалізовуються у формі організаційного та нормативного впливу.

Детальніше: Методи управління персоналом

Принципи та методи управління персоналом

Принципи управління персоналом - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом.

Пізнаючи принципи, люди відкривають закономірності. Принципи управління персоналом відображають вимоги об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, тому і самі є об'єктивними.

Детальніше: Принципи та методи управління персоналом

Зміст менеджерської діяльності в сфері управління людськими ресурсами

Менеджер в сфері управління людськими ресурсами здійснює:

  • створення матеріальних і соціальних передумов для забезпечення ефективної управлінської діяльності;
  • стратегічну, інноваційну діяльність, орієнтовану на розвиток управлінської діяльності;
  • діяльність вузько спеціалізованого штабного працівника, вимкненого з проблем оперативного управління та зосередженого на проблемах розвитку організації - роботі на перспективу (в цьому особливість позиції менеджера);
  • раціональне використання та активізацію соціоінженерной практики;
  • активізацію одного з типів ресурсів - матеріального, техніко-технологічного, фінансового, інформаційного, людського та ін.

Виходячи зі сказаного, можна визначити профілі можливих менеджерських спеціалізацій: менеджери з техніки і технології, з фінансів, з маркетингу, з інформаційних ресурсів, з людських ресурсів та ін.

Детальніше: Зміст менеджерської діяльності в сфері управління людськими ресурсами

Функції та середовище управління людськими ресурсами

Управління людськими ресурсами (УЛР) виконує наступні функції:

  • набір і відбір персоналу;
  • адаптація;
  • оцінка персоналу;
  • навчання і розвиток персоналу;
  • планування кар'єри;
  • організація системи компенсацій та допомог;
  • забезпечення безпеки;
  • регулювання трудових відносин;
  • стратегічне планування;
  • аналіз, проектування робочих процесів.

На управління людськими ресурсами впливають такі найважливіші характеристики навколишнього середовища, як забезпеченість ресурсами, її динамічність і складність.

Детальніше: Функції та середовище управління людськими ресурсами

Управління людськими ресурсами

Керівники більшості вітчизняних організацій концентрують увагу на управлінні виробництвом, фінансами, маркетингом, в той час як вдосконалення такої найважливішої складової управління підприємством, як людські ресурси, продовжує залишатися найбільш слабкою ланкою в загальній системі управління.

Детальніше: Управління людськими ресурсами

Рекомендуємо переглянути