Управління персоналом
Управління персоналом
Управління персоналом

Поняття про управління
Управління - це всеосяжне поняття, що включає в себе всі дії і всіх осіб, які приймають рішення, в які входять процеси планування, оцінки, реалізації проекту і контролю.
Персонал фірми

Визначальним фактором розвитку виробництва є кадри підприємства, які безпосередньо виконують ті чи інші функції господарської діяльності.
Кадри - це сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на фірмі і вхідних у його обліковий склад.
Методи управління персоналом
Методи управління персоналом - це способи впливу на колективи окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації.
Традиційно виділяють три групи методів управління персоналом:
- адміністративні;
- економічні;
- соціально-психологічні.
Група адміністративних методів базується на застосуванні влади та нормативному забезпеченні трудової діяльності. Адміністративні методи управління реалізовуються у формі організаційного та нормативного впливу.
Принципи та методи управління персоналом
Принципи управління персоналом - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом.
Пізнаючи принципи, люди відкривають закономірності. Принципи управління персоналом відображають вимоги об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, тому і самі є об'єктивними.
Зміст менеджерської діяльності в сфері управління людськими ресурсами
Менеджер в сфері управління людськими ресурсами здійснює:
- створення матеріальних і соціальних передумов для забезпечення ефективної управлінської діяльності;
- стратегічну, інноваційну діяльність, орієнтовану на розвиток управлінської діяльності;
- діяльність вузько спеціалізованого штабного працівника, вимкненого з проблем оперативного управління та зосередженого на проблемах розвитку організації - роботі на перспективу (в цьому особливість позиції менеджера);
- раціональне використання та активізацію соціоінженерной практики;
- активізацію одного з типів ресурсів - матеріального, техніко-технологічного, фінансового, інформаційного, людського та ін.
Виходячи зі сказаного, можна визначити профілі можливих менеджерських спеціалізацій: менеджери з техніки і технології, з фінансів, з маркетингу, з інформаційних ресурсів, з людських ресурсів та ін.
Детальніше: Зміст менеджерської діяльності в сфері управління людськими ресурсами
Функції та середовище управління людськими ресурсами
Управління людськими ресурсами (УЛР) виконує наступні функції:
- набір і відбір персоналу;
- адаптація;
- оцінка персоналу;
- навчання і розвиток персоналу;
- планування кар'єри;
- організація системи компенсацій та допомог;
- забезпечення безпеки;
- регулювання трудових відносин;
- стратегічне планування;
- аналіз, проектування робочих процесів.
На управління людськими ресурсами впливають такі найважливіші характеристики навколишнього середовища, як забезпеченість ресурсами, її динамічність і складність.
Детальніше: Функції та середовище управління людськими ресурсами
Управління людськими ресурсами
Керівники більшості вітчизняних організацій концентрують увагу на управлінні виробництвом, фінансами, маркетингом, в той час як вдосконалення такої найважливішої складової управління підприємством, як людські ресурси, продовжує залишатися найбільш слабкою ланкою в загальній системі управління.