Управління персоналом

Світ енциклопедій

Універсальна підбірка науково-популярних онлайн-енциклопедій для учнів та студентів

Управління персоналом

Управління персоналом

Вибір професії

Вибір професії

Зовнішні фактори - це престиж професії, її затребуваність на ринку праці, висока заробітна плата, реальна можливість отримати професію, думки і бажання близьких.

Престиж професії є основним фактором вибору для більшості молодих людей. Дійсно, престиж - важливий мотив. Однак на хвилі популярності може виникнути надлишок фахівців у престижній професії, що створить складнощі при влаштуванні на роботу.

Детальніше: Вибір професії

Аудит персоналу

Аудит персоналу

Аудит персоналу - система консультаційної підтримки, аналітичної оцінки та незалежної експертизи кадрового потенціалу організації.

Мета аудиту персоналу - оцінка ефективності та продуктивності діяльності персоналу як одного з найважливіших чинників, що забезпечують прибутковість організації.

Детальніше: Аудит персоналу

Правове забезпечення системи управління персоналом

Правове забезпечення системи управління персоналом полягає в розробці та використанні коштів юридичного впливу на роботодавців і найманих працівників з метою досягнення ефективної діяльності організації, а також дотримання прав і обов'язків сторін, забезпечених законодавством.

Детальніше: Правове забезпечення системи управління персоналом

Види навчання персоналу

Розрізняються три види навчання: підготовка, підвищення кваліфікації і перепідготовка персоналу.

Підготовка персоналу - планомірне і організоване навчання і випуск кваліфікованих кадрів для всіх галузей людської діяльності, які володіють сукупністю спеціальних знань, умінь, навичок і способів спілкування.

Детальніше: Види навчання персоналу

Навчання персоналу

Навчання персоналу

Навчання персоналу - це цілеспрямований, організований, планомірно і систематично здійснюваний процес оволодіння знаннями, вміннями, навичками і способами спілкування під керівництвом досвідчених викладачів, наставників, фахівців і керівників.

Детальніше: Навчання персоналу

Атестація персоналу

Атестація персоналу

В останні роки в менеджменті зросла увага до оцінки та атестації персоналу. Сьогодні важко уявити ефективну модель управління персоналом без інституту атестації.

Атестація персоналу - кадрові заходи, покликані оцінити відповідність рівня праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної діяльності.

Детальніше: Атестація персоналу

Методи оцінки персоналу

Класифікації методів оцінки:
  • - оцінка потенціалу працівника;
  • - ділова оцінка.

Методи оцінки потенціалу працівників

1. Центри оцінки персоналу. Використовують комплексну технологію, побудовану на принципах критеріальної оцінки. Використання великої кількості різних методів і обов'язкове оцінювання одних і тих же критеріїв в різних ситуаціях і різними способами істотно підвищує прогностичність і точність оцінки. Особливо ефективна при оцінці кандидатів на нову посаду (підвищення) і при оцінці управлінського персоналу (більш докладно в п. 8.3).

Детальніше: Методи оцінки персоналу

Оцінка персоналу

Оцінка персоналу

Оцінка персоналу - це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади або робочого місця.

Цілі оцінки персоналу

Адміністративна мета досягається шляхом прийняття обґрунтованого адміністративного рішення (підвищення або зниження по службі, переведення на іншу роботу, направлення на навчання, звільнення) на основі результатів оцінки діяльності персоналу.

Детальніше: Оцінка персоналу

Адаптація персоналу

Адаптація персоналу

Трудова адаптація персоналу - взаємне пристосування працівника й організації, що грунтується на поступовому включенні працівника в процес виробництва в нових для нього професійних, психофізіологічних, соціально-психологічних, організаційно-адміністративних, економічних, санітарно-гігієнічних та побутових умовах праці та відпочинку.

Детальніше: Адаптація персоналу

Джерела залучення персоналу

При пошуку джерел залучення персоналу слід розглядати як внутризаводской (внутрішньофірмовий), так і зовнішній по відношенню до підприємства ринки праці.

В цілому внутрішньозаводське залучення слід вважати кращим, оскільки зміцнюється переконаність у тому, що на власному підприємстві можна отримати підвищення.

Детальніше: Джерела залучення персоналу

Рекомендуємо переглянути