Світ енциклопедій

У своєму професійному розвитку фахівець проходить ряд критичних етапів - криз, в ці періоди змінюється його поведінка, мотивація праці, ставлення до роботи, емоційний стан.

• незадоволеність своїм становищем, статусом.
• незадоволеність соціально-економічними умовами життєдіяльності організації (скорочення робочих місць, ліквідація, переїзд).
• психофізіологічні та вікові зміни (погіршення здоров'я, зниження працездатності, синдром «емоційного вигорання»).
• надмірна захопленість професійною діяльністю, трудоголізм.
• зміна життєвої ситуації (переїзд, перерва в роботі, службовий роман).

Фази професійного кризи

1. Предкрітіческая - проблеми не завжди усвідомлюються, але проявляються в психологічному дискомфорті на роботі, дратівливості, невдоволенні організацією, оплатою праці, керівником.

Професійне самовизначення - процес вибору професійного простору самоопределяющейся особистістю, що створює основи для планування кар'єри і постановки кар'єрних цілей.

Профорієнтація - комплекс заходів, спрямована на допомогу у виборі професійного простору і напрямки професійного розвитку.

Професійну компетентність можна розділити на два самостійних етапи:

1. Досягнення професійної компетентності.

Для досягнення професійної компетентності спочатку необхідно отримання вищої загальної освіти, за яким слідують спеціальну освіту, навчання та іспити з профілюючих предметів і далі - практична робота.

1. Поставити перед собою завдання. На цій основі скласти перелік справ (на тривалий період);
2. Вивчити перелік справ. Великі завдання розбити на дрібні;
3. Встановити конкретну дату виконання кожного завдання і підзадачі;
4. На перше місце в календарі поставити справи з фіксованим терміном виконання.
5. Найвищим пріоритетом повинні користуватися також завдання, що вимагають великих зусиль.
6. До справ другого ступеня важливості можна віднести різного роду середньострокову роботу, а також роботу, пов'язану з виконанням звичайних функцій.
7. На третє місце слід поставити другорядну роботу, невиконання якої не матиме скільки-небудь значних негативних наслідків (малозначні телефонні дзвінки і т. Д);
8. Внести в календар термінові справи, які виникли напередодні;
9. Спробувати скоротити список робіт.

1. Не планувати більше трьох важливих і більше десяти справ у цілому на один день;
2. Планувати виконання найбільш важливих, складних і найменш приємних справ на найбільш сприятливе для Вас час доби; залишати легкі і приємні справи на кінець робочого дня;
3. Чи не приступати до виконання нового завдання до завершення попередньої; якщо Вас перервали, то слід повернутися до незавершеного справі;
4. Вписувати невиконані справи в календар на наступний день, а якщо одна і та ж задача з'являється у вашому календарі протягом декількох днів підряд, подумати про те, чи не можна від неї відмовитися, передати на виконання іншій особі.

Схожі матеріали

• Перерви протягом робочого дня

  Стаття 37 Конституції РФ закріплює право всіх громадян на відпочинок.Право громадян на відпочинок забезпечується не тільки обмеженням робочого часу, але й наданням відповідно до законодавства пев...

• Поділ робочого дня на частини

  -> -> Стаття 105 ТК РФ регулює поділ робочого дня на частини. Трудовий кодекс РФ встановив, що на тих роботах, де це необхідно внаслідок особливого характеру праці, а також при виробництві робіт,...

• Етапи та види кадрового планування

  По термінах кадрове планування поділяється на:довгострокове (прогноз від 3-х і більше років)короткострокове (не більше 1 року)Розглянемо довгострокове і короткострокове кадрове планування більш...

• Модель робочого місця

  -> -> На базі посадової інструкції, кваліфікаційної карти і моделі компетенцій складається ще один ефективний інструмент визначення вимог до кандидатів на вакантну посаду - модель робочого місця.-...

• Кадрове планування

  -> -> Кадрове планування - цілеспрямована, науково обґрунтована діяльність організації, що має на меті надання робочих місць в потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно до здібност...

Рольова структура колективу

Рольова структура характеризує колектив по участі в творчому процесі на виробництві, комунікаційним і поведінковим ролям.

Рольова структура фірми визначає склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками і є важливим інструментом у системі роботи з персоналом. Приклад рольової структури представлений у таблиці нижче.

Філософія організації - сукупність внутрішньоорганізаційні принципів, моральних та адміністративних норм, систему цінностей і переконань, що розділяється всіма співробітниками і присвячену глобальної мети організації.

Поняття професія. Три професійні революції

Поняття професія має ряд значень:

• Професія - обмежена сфера трудової діяльності, що вимагає спеціальної підготовки.
• Професія - спільність людей, що займаються близькими проблемами, провідних схожий спосіб життя.
• Професія - діяльність і область прояви особистості, що надає на неї трансформують вплив.
• Професія - історично розвивається система, що змінюється залежно від культурно-історичного контексту.
• Професія - реальність, творчо формована самою людиною.

Відмінні риси професії, як діяльності:

Розвиток персоналу - система взаємопов'язаних дій, що включають вироблення стратегії, прогнозування та планування потреби в персоналі, управління кар'єрою і професійним ростом, організацію процесу адаптації, навчання, тренінгу, формування організаційної культури.

Внутрішні чинники - це можливості, здібності та інтереси самої людини.

Ідеальним є варіант, коли професія відповідає всім заданим умовам. Однак найчастіше виникає необхідність пожертвувати якимись з них. Всі фактори досить вагомі, і провести їх градацію за ступенем важливості неможливо, так як для різних людей значимі різні чинники.